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作为一家互联网公司,腾讯的盈利模式跟别的互联网公司一样,是流量变现。对腾讯而言,他的流量端是以QQ和微信为核心的社交网络,而他的变现端则是以游戏为主体,兼具微信支付为核心的金融业务等。
在这里,我们用两个维度来拆分腾讯的营业收入,分析他的增长动力。
一、基于主营业务的营业收入拆分
腾讯的营业收入可以分成这么几大块:
营业收入=网络游戏收入+社交网络收入+网络广告收入+支付及云服务收入
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我们可以看到,虽然网络游戏仍然是腾讯营业收入的绝对主力,但是在腾讯的营业收入构成之中,已经从46.63%下降到41.17%,相对的腾讯的支付和云服务业务也成长起来了,从16年的11.29%增长到了17年的18.23%。在17年强势的王者荣耀光芒下,其实更加重要的的是腾讯的支付服务。基于腾讯的支付和云服务收入获得了121%的同比增长,主要受支付相关服务及云服务强劲增长带动。受线下商业交易量同比增长逾一倍所带动,微信支付的商业交易量继续快速增长。微信支付吃饱,对应的就是支付宝的跌倒了。
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我们知道,腾讯的社交广告是信息流广告。
信息流广告收入=活跃用户数*人均信息浏览量*广告加载比例*广告单价
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在腾讯的2017年报中我们可以看到,就社交及其他广告而言,腾讯的定向能力增强令广告需求提升,藉助腾讯合作伙伴平台亦令广告主数量增长。微信朋友圈及公众账号以及移动广告联盟中的广告展现量亦有所增加,提高了腾讯的广告加载比例。腾讯目前正在对公众账号按点击付费的广告链接进行测试,该链接将用户连接至广告主的小程序。
综上所述,腾讯的支付业务为代表的腾讯金融业务,以及腾讯的微信广告业务可以视作是接力腾讯游戏收入的下一个新增长点。
二、基于流量变现模式的营业收入拆分
腾讯作为一家互联网公司,商业模式是流量变现。对腾讯而言,他的流量是QQ和微信的月活跃用户MAU上,而他的变现能力则体现在单位月活跃用户的营业收入ARPU上:
腾讯营业收入=微信月活跃用户MAU*单位月活跃用户收入ARPU
首先我们来看看腾讯的流量,也就是他的月活跃用户。
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对上面那条公式,经过简单的数学处理,我们有个近似的公式:
腾讯营业收入增速=微信月活跃用户MAU增速+单位月活跃用户收入增速
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三、以连接一切战略,击穿社交用户数量天花板的宿命
那么,我们是否说腾讯帝国的脚步,就此止于微信和QQ用户数量的停滞?当然不是。
如分析师王晨说:“社交网络承接了人们对话、沟通和互动的信息流动功能,是移动互联网时代信息传播的核心枢纽;在满足用户多样性和差异化需求的过程中,社交网络逐步由娱乐场景向生活和工作场景不断渗透和深化,产品和服务的种类与内涵不断延伸与丰富,从“人与人的连接”到“人与服务的连接”、“人与设备的连接”,由此实现了企业的无边界扩张。”
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腾讯投资了游戏行业的直播渠道斗鱼和虎牙就是一个很典型的案例。斗鱼和虎牙是游戏直播领域里,市场占有率为老大老二的平台。
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拿了投资又和腾讯达成战略合作的两大平台,无疑是合作的受益者。如今大部分平台所依赖的直播内容源都是腾讯,和腾讯发展成稳固的合作关系,就让自己的直播内容源有了保障。”
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今年“吃鸡”游戏大火,网易在腾讯代理的手游版“吃鸡”上线前抢先上线了类似游戏《荒野行动》。《荒野行动》最初曾到斗鱼直播上拥有单独的板块,但不久之后,不仅板块被撤销,斗鱼上直播“荒野行动”的主播也几乎没有了。”
如知乎的毛琳Michael的点评:“腾讯不止投资了斗鱼,还投资了斗鱼竞争对手虎牙。网易游戏被从渠道端和社交关系端全面锁死,如果不能破局,网易游戏特别是电竞属性游戏几乎会覆没。”
凭借着对斗鱼和虎牙的收购,明年腾讯游戏的市场占有率和游戏业务ARPU值还有很高的提升空间。
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我们可以看到,因为腾讯的对外投资的外延式发展,腾讯的版图也就成为这么一幅景象。如我们上篇所说的腾讯的业务是围绕着QQ和微信两个社交平台呈现的聚合态。通过微信和QQ将流量引导至所投资产品,以投资款项和流量扶持原有的业内龙头共赢发展。打破基因决定论宿命和原有行业的发展天花板。
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