王功权，2005年加盟鼎晖投资负责创办鼎晖创业投资基金，曾为鼎晖创业投资基金高级合伙人。先后参与投资过著名的民生银行、亚信集团、易趣网、3721、金融界、创联万网、框架传媒、弘成教育、展讯、江西赛维等后来在国内或国际资本市场成功自主上市或通过并购上市的企业。
想要融资成功，要“谋虑”的第一个问题是，分辨投资人资金的“属性”，即投资人的资金是什么样的资金。这个问题看似是企业家都明了的常识，但实际上真正认知透彻且不犯错误的人却极少。
“人无远虑，必有近忧。”许多创业者为了眼前企业的发展，在面临窘境时会急迫地接受一些“来路不明”的风险投资，最后落进了难以逃脱的“深渊”。王功权给We-Run课堂学员们忠告：做融资时，创业者一定要树立长远的目光，对未来的模式、结构、投资人资金属性进行综合考虑，否则，空谈企业战略是无意义的。
“由于市场空间不符合，耐不住成长，中国绝大部分的企业是不适合拿风险投资的。”谈到企业如何融资问题，王功权列举了一系列因为选择不合适资金进入，导致创始人被拖入深渊的现实案例。风险投资的操作体系中有一套既定的规则和“招法”，企业需要快速成长，满足投资人的利益分红，否则投资人将采取各种方式来控制、处置你的企业和股权。假如企业不是风险投资模式的企业，一旦拿到风险投资则“必死无疑”。
“人类犯的一切错误，都是不适宜和不适应的错误”，王功权认为商业模式与资金属性不匹配才是融资失败的根源，“我们做企业的战略最重要的问题就是结合自己企业的实际情况。大多数企业都无法满足风险投资要求的高速运转和快速成长模式，最后只能被逼到上市或卖掉的境地。因此，融资时找到了对的资金，就像结婚时找到合适的对象，在制定融资战略时，一定要分辨什么样的资金才是适合的。”
第二，摆一个合作共赢的“盘子”
从企业长远的战略来看，融资时第二个要“谋虑”的问题则是“摆盘子”，说白了，就是企业估值时要如何作价。
“在企业收入没有形成稳定状态之前，所有的融资，所有的作价都是没有意义的。”王功权认为，融资的第一位要素是摆什么样的股份盘子，如何创造良性结构的融资局面。如果企业作价很高，却保持不了爆发性增长的速度，后续的融资就会遇到瓶颈，甚至走进“死胡同”。
在We-Run课堂上，王功权告诉学员做到两点就能保证资金是“通人性、懂情义”的资金，资金不仅能发挥本身的功能，还能发挥战略功能。第一，摆出投资人和创业者共赢的盘子；第二，摆出给天使轮、一轮、二轮都留有空间的盘子。盘子摆得巧妙，有利于企业发展，有利于形成多方共赢。企业在良性成长过程中与投资人调整好相互利益的“盘子”，比双方一直博弈的结局要好得多。
第三，与其规划未来，不如调整现在
“君子以厚德载物”，这是王功权极其信奉的一句话，同时也显露出王功权“三分商人，七分文人”的特质。
王功权在We-Run课堂上激励学员们说，“你的德行没到那个程度，不可能赚那么多钱”，恰好印证了“唯厚德者能受多福，无福而服者众，必自伤也”（《国语·晋语六》）这句话的道理。厚德载物，你留下来的到底是什么？德不配位，早晚“满盘皆输”。
很多创业者在创业初期常常盲目跟风：1.倾向于选择庞大的市场，但却容易忽略“有一些市场是伪市场”的事实；2.追随趋势和潮流，闯进风口，却忽略了“风口是陷阱”。最终，“起风的人是赢家，追风的人大部分都吃亏”。缺乏深入的独立思考，没有研究商业的本质，盲目跟风，人云亦云，如此来谈战略也是“纸上谈兵”。
故而创业者要秉着真诚的初心、持着“厚德载物”的原则，走好创业这条漫长的路。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”创业是艰辛、孤独的，也是洒脱、豪迈的（“芝麻盒子”寄语）。创业的路上，王功权在企业战略上为We-Run课堂的学员们指点迷津，也在最后给学员们总结了几条“真经”：思考问题要多考虑几个维度，找出相互之间的关系；决策前尽可能获取多的信息；用最大的勇气去抉择，没有‘完全正确’的选择，未来是不可测的；做出今天看来最好的决策，就是你人生最正确的一件事；学习，观察，请教，反省，不停的去修正调整自己；与其规划未来，不如调整现在。
图片：08160009.png
融资最重要的问题在于：一、辨别不同资金的属性，商业模式是否符合风险投资的投资逻辑；二、将股份的“盘子”摆出良性的结构。第一，辨别资金的性格、属性和功能
想要融资成功，要“谋虑”的第一个问题是，分辨投资人资金的“属性”，即投资人的资金是什么样的资金。这个问题看似是企业家都明了的常识，但实际上真正认知透彻且不犯错误的人却极少。
“人无远虑，必有近忧。”许多创业者为了眼前企业的发展，在面临窘境时会急迫地接受一些“来路不明”的风险投资，最后落进了难以逃脱的“深渊”。王功权给We-Run课堂学员们忠告：做融资时，创业者一定要树立长远的目光，对未来的模式、结构、投资人资金属性进行综合考虑，否则，空谈企业战略是无意义的。
“由于市场空间不符合，耐不住成长，中国绝大部分的企业是不适合拿风险投资的。”谈到企业如何融资问题，王功权列举了一系列因为选择不合适资金进入，导致创始人被拖入深渊的现实案例。风险投资的操作体系中有一套既定的规则和“招法”，企业需要快速成长，满足投资人的利益分红，否则投资人将采取各种方式来控制、处置你的企业和股权。假如企业不是风险投资模式的企业，一旦拿到风险投资则“必死无疑”。
“人类犯的一切错误，都是不适宜和不适应的错误”，王功权认为商业模式与资金属性不匹配才是融资失败的根源，“我们做企业的战略最重要的问题就是结合自己企业的实际情况。大多数企业都无法满足风险投资要求的高速运转和快速成长模式，最后只能被逼到上市或卖掉的境地。因此，融资时找到了对的资金，就像结婚时找到合适的对象，在制定融资战略时，一定要分辨什么样的资金才是适合的。”
第二，摆一个合作共赢的“盘子”
从企业长远的战略来看，融资时第二个要“谋虑”的问题则是“摆盘子”，说白了，就是企业估值时要如何作价。
“在企业收入没有形成稳定状态之前，所有的融资，所有的作价都是没有意义的。”王功权认为，融资的第一位要素是摆什么样的股份盘子，如何创造良性结构的融资局面。如果企业作价很高，却保持不了爆发性增长的速度，后续的融资就会遇到瓶颈，甚至走进“死胡同”。
在We-Run课堂上，王功权告诉学员做到两点就能保证资金是“通人性、懂情义”的资金，资金不仅能发挥本身的功能，还能发挥战略功能。第一，摆出投资人和创业者共赢的盘子；第二，摆出给天使轮、一轮、二轮都留有空间的盘子。盘子摆得巧妙，有利于企业发展，有利于形成多方共赢。企业在良性成长过程中与投资人调整好相互利益的“盘子”，比双方一直博弈的结局要好得多。
第三，与其规划未来，不如调整现在
“君子以厚德载物”，这是王功权极其信奉的一句话，同时也显露出王功权“三分商人，七分文人”的特质。
王功权在We-Run课堂上激励学员们说，“你的德行没到那个程度，不可能赚那么多钱”，恰好印证了“唯厚德者能受多福，无福而服者众，必自伤也”（《国语·晋语六》）这句话的道理。厚德载物，你留下来的到底是什么？德不配位，早晚“满盘皆输”。
很多创业者在创业初期常常盲目跟风：1.倾向于选择庞大的市场，但却容易忽略“有一些市场是伪市场”的事实；2.追随趋势和潮流，闯进风口，却忽略了“风口是陷阱”。最终，“起风的人是赢家，追风的人大部分都吃亏”。缺乏深入的独立思考，没有研究商业的本质，盲目跟风，人云亦云，如此来谈战略也是“纸上谈兵”。
故而创业者要秉着真诚的初心、持着“厚德载物”的原则，走好创业这条漫长的路。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”创业是艰辛、孤独的，也是洒脱、豪迈的（“芝麻盒子”寄语）。创业的路上，王功权在企业战略上为We-Run课堂的学员们指点迷津，也在最后给学员们总结了几条“真经”：思考问题要多考虑几个维度，找出相互之间的关系；决策前尽可能获取多的信息；用最大的勇气去抉择，没有‘完全正确’的选择，未来是不可测的；做出今天看来最好的决策，就是你人生最正确的一件事；学习，观察，请教，反省，不停的去修正调整自己；与其规划未来，不如调整现在。
