我们研究了200多家公司的融资条款，告诉你如何防止被“套路”
导读：对赌并非惯常投资条款。我们建议创业者谨慎对待对赌条款。一方面，创业者心态易因业绩承诺而发生变化，作出短视决策；另一方面，不可控的政策因素也增加实现承诺的风险。
我们曾经发送过一篇名为《无论顺境逆境，抓住你该抓住的——我们说的是高效融资法则》的稿子，其中非常详细地讲述了作为创始人如何识别和推进融资当中的法律相关事宜，以更快完成融资。
但现实是，在融资交易谈判僵持不下时，常常会听到一方律师无奈地冒出一句：“这条就不要再纠结了，这是行业惯例”。一方企图草草收场，另一方一脸懵圈。
VC/PE融资不像国际贸易，有成文通行的行业惯例准则。融资交易谈判中双方律师口中的“惯例”，多是基于自己处理过的项目经验形成的感性认知。没有足够数据支撑，只凭口头的那一句“行业惯例”确实难以令人信服。
日前，汉坤律师事务所发布了一份报告，他们从2016年度完成的数百个VC/PE融资项目中抽取了200多个，对其中的常见条款做了详尽的统计分析。为了创始人们更直观地把握“行业惯例”，抓住个中要害。“年过融资事件数百起”的经纬法务小组贴心地摘录出其中7个核心条款，并配上了自己的点评分享给大家。
格雷厄姆说过：“最好和人类最基本的两项本能——贪婪和恐惧背道而驰，才能做出正确的投资决定。”融资其实也大致如此：比起感性，更多需要的是理性。以下，Enjoy：
题图 / Nikola Miljkovic
数据来源 / 汉坤律师事务所（ID：hankunlaw）
董事
在统计的217个项目中，投资人有权委派董事的项目接近99%；其中7%的项目对投资人委派董事设置了持股门槛。
经纬点评：
董事会是公司的日常运营决策机构。为避免出现投票僵局，董事会席位宜为单数。
早期融资阶段，创始人任命的董事占董事会多数。早期投资人、能给公司带来资源的投资人以及持股比例最大的投资人可以委派董事。在极少数项目中，若创始人不能委派足够数量的董事，为保证创始人的投票权重，可约定创始人董事一人享有多个投票权。
优先认购 / 购买权
在统计的217个项目中，近94%的项目约定了在后续轮融资时，投资人享有优先认购权。投资人有优先认购权的项目中，投资人按持股比例（pro rata）享有优先认购权的约占77%，投资人可优先认购全部后续轮新股（super pro rata）的约占22%。两种情形下投资人均可认购其他现有股东放弃认购的新股。
90%以上的项目，约定了如果创始人转让股份，投资人有优先购买权。其中超过50%的项目约定，如果创始人转股，投资人可优先购买全部待转股权，投资人之间按各自持股的相对比例分配份额。有接近50%的项目约定投资人只能按其在公司的持股比例，优先购买待转股权。
经纬点评：
投资人的优先认购权/优先购买权是指当公司增资或股东转股时，投资人有权在同等条件下优先于其他人士认购公司增资或购买其他股东的待转股权，认购的比例可以是pro rata或super pro rata（区别见上图）。
当投资人持续看好公司时，通常会选择行使优先认购权/优先购买权以保持其投资份额不缩小。一些在公司持股比例较小的投资人，可能会在公司后续轮融资时有较强的增持愿望。公司可以适当考虑这类投资人的需求，给予其在后续轮融资时可超过其持股比例认购新股的超额认购权。
回购
在统计的217个项目中，近46%的项目约定创始人承担连带责任；约37%的项目约定仅公司承担回购义务；约11%的项目约定公司先回购，创始人承担补充责任。
统计显示，投资人更喜欢按一定的年化利率来约定回购价格，77%以上的项目都是按照6%-20%的年单利或复利计算回购价格。按投资额的固定倍数来约定回购的项目仅约15%。
经纬点评：
回购是指在约定的回购事件发生时，投资人有权以一定的回购价格（关于回购价格的统计见上图）要求公司、创始人购买投资人的股权，投资人退出公司的交易。
回购条款影响公司股权分布、创始人权益。所以应限定在影响投资人的重大事件上——一般包括公司未能在预定时间前完成合格上市、创始人出现重大诚信问题等。
早期融资阶段，投资人一般要求公司和创始人共同承担连带回购义务。随着公司的成长，由公司来承担回购责任的情况会渐增。实践中，由于中国公司法对公司回购有严格限制，人民币架构项目的回购则普遍由创始人来完成。
清算 / 并购分配条款
在所统计的217个项目中，198个设置了清算优先权。其中， 90%以上的项目约定投资人先获得清算优先额，再按持股比例参与剩余资产分配。
约定清算优先权的项目中，优先清算额为1倍投资额的约占64%；1.1倍到1.5倍投资额的约占33%；其他倍数的约占3%。
经纬点评：
清算优先是指当公司发生清算或相当于清算的事件（如公司发生控制权变更或被并购）时，投资人有权优先于创始人获得清算优先额（关于清算优先额的统计见上图）。在向投资人分配清算优先额之后若有剩余资金，投资人有权继续参与剩余财产的分配。
当下中国的创业公司融资中，财务投资人没有清算优先权的情况非常罕见。创始人需关注投资人的清算优先额倍数。通常C轮以后的融资，1倍的清算优先额比较常见；由于后轮投资额较高且往往优先受偿，给予后轮投资人的清算优先额倍数应低于早期投资人。
反稀释
在统计的217个项目中，有198个项目约定了反稀释条款。其中，采用加权平均计算的项目占比65%；采用完全棘轮计算的项目占比35%。可见加权平均更为主流。
经纬点评：
反稀释调整是指如果公司后续轮次的融资估值低于前序轮次，前序轮次的高估值投资人有权要求调高其持股比例，调整方法通常为要求公司平价增资或创始人零成本转股。因此，若投资人行使反稀释权利，则创始人份额会相应缩小。
以上图中反映的两种反稀释机制，加权平均对创始人更有利一些。早期融资阶段公司无需纠结反稀释条款，到后续融资估值较高时反稀释被触发的可能性更高。创始人需关注，无论采用何种价格调整机制，应尽量避免导致创始人失去实际控制人地位。
拖售 / 领售
在统计的217个项目中，有153个项目约定了拖售权。其中，以时间为标准的项目约占17%；以估值为标准的项目约占31%；以时间+估值为标准的项目占比30.07%。
经纬点评：
设想一种情况，部分投资者通过自身的市场开拓能力找到了合适的并购方，且创始人认可并购交易估值和方案，但其他少数股东不认可，那么并购方很可能会退出交易，陷入僵局。
拖售条款就是为解决类似问题而设置。拖售条款的意义在于，当公司大部分股东决定出售公司时，可以要求其他股东一同出售。当然，创始人也可能不认可并购交易估值和方案，所以创始人为了在拖售时有一定的话语权，可以要求只有创始人多数同意时才可以拖售。所以对拖售的时间和估值设置一定的条件，则可以适当放宽股东表决的要求。
对赌
在统计的217个项目中，198个项目没有对赌安排，占91.24%；仅有19个项目有对赌安排，占8.76%。
经纬点评：
对赌又称估值调整机制，即投资人要求公司在特定期限内实现一定的业绩、完成约定的目标或取得某种重要资质，否则投资人有权要求调低投资时的估值，差额部分由创始人以现金或股权的方式补偿投资人。
对赌并非惯常投资条款。我们建议创业者谨慎对待对赌条款。一方面，创业者心态易因业绩承诺而发生变化，作出短视决策；另一方面，不可控的政策因素也增加实现承诺的风险。
好的人生，都是从苦里熬出来的
导读：我们都想过上不用工作就能有银子进账的生活，但我们都也明白这是一种很不切实际的想法。生活是平衡的。你不为了赚钱辛苦，就要为了省钱发愁，若是一味地逃避生活上的苦，不愿意咬牙熬一熬，那么你的人生只会越来越纠结。
李月亮1
小妹做销售，昨天，她跟了很久的一单合作泡汤了。
本来胜券在握的，但对方公司毫无预兆地换了老总，之前的规划全部调整，直接把她几个月的心血整没了。
小妹揣着滴血的心去跟经理汇报，又被雪上加霜地一顿痛骂。
从经理办公室出来，她迎面碰上一个死对头同事，对方满脸喜气比过年还开心，又给她加了一层霜。
中午，别人都去吃饭了，小妹一个人坐在工位上对着电脑，沮丧到绝望。
她给我发信息：特别特别想辞职。
我问辞了以后去哪里。
她说不知道，迷茫得要死。
这份工作，已经是小妹毕业四年来的第七份了。之前她做过酒店管理、幼儿园老师、旅行社文员，都是开始有点兴趣，越做越不喜欢，最终一走了之。
她说，不知道这辈子能不能找到一份自己真心喜欢的工作。
我想都没想，回她：哪有那么多喜欢，人生有时就得苦熬。
2
做一份自己喜欢的工作。这是很多人的愿望。
所以当工作变得面目可憎，我们的第一反应往往是，选错了，赶紧走。
可是再换下一份会好些吗？真的做了自己喜欢的职业就没烦恼了吗？未必。
之前在群里聊天，有读者说，她喜欢音乐，但学的是会计，毕业后违逆父母心愿，做了钢琴老师，每天课程满满教孩子学钢琴，现在做了五年，曾经那么爱弹琴的她，一看见钢琴就难受，碰都不想碰。
我感同身受。
大学毕业后，我做过几年杂志编辑。作为一枚文字的死忠粉，也算是找到真爱了。
可是，真正的编辑可不是悠哉悠哉喝着咖啡约个稿看几篇文章就功德圆满了的。
你会找选题找到手抖，看稿子看到想吐，每天一打开邮箱和稿库，铺天盖地的稿子噩梦一样堆在眼前，你机械性地打开，看个开头，不合适，关掉，再打开下一篇，然后从上百篇空洞苍白的文章里勉强选出两篇，绞尽脑汁修改、提升，交给主编，很可能还会被以莫须有的罪名毙掉。
编第一篇稿子时可能兴致盎然，编到第一千篇时早已心如死灰。
做第一个选题时可能激情澎湃，做到第一百个时已如行尸走肉。
还有，每月发稿时会加班到凌晨三点，隔三差五要做你完全不知道意义在哪里的总结或测评，同事打小报告导致领导对你各外“关照”……
这一切，都让你疲惫到崩溃。
大部分工作应该都是如此。当初再怎么喜欢，干上十年二十年，也会进入职业倦怠期，也会烦得要死，想一脚踢开。
它会在某些时候带给你乐趣和快感，但一定还有一些时候，它是压力，是折磨，是一潭死水，是狰狞野兽。
但你依然要坚持。
因为工作从来就不是用来享受的。
它真正的意义，是你安身立命的资本，是你实现自我价值的平台，是让你有钱吃饭养娃孝敬老妈，是让你夜半醒来不害怕。
为了这些，你要熬。
3
麦姐曾在一家外企工作，收入丰厚，但压力巨大，每天都为了业绩焦头烂额。而且公司规矩严苛，变态到女员工的高跟鞋限定三公分，多一分少一分都是违规。
她撑不下去，辞职，换到一家小公司。
这回轻松很多，但是收入骤减到之前的四分之一，负责的工作，也是一些无聊的鸡零狗碎。
前几天聊起来，她说舒服是舒服多了，但是没有价值感，而且钱不够花，还房贷压力好大，想给孩子报个舞蹈班都要算计半天。
——生活是平衡的。你不为了赚钱辛苦，就要为了省钱发愁。
4
曾经在微博上看过一组照片，题目是《活着》，记录了一个60岁的男人的工作状态，他每天卸货300吨，每吨赚6毛钱。
这是他，和他们：
是不是蛮震撼？
是不是瞬间觉得自己所有的委屈难过不甘心都特别矫情？
我也曾看过一个环卫工的采访。
凌晨三点，晚睡的年轻人还没回家，他已经开始工作。
记者问：是不是很辛苦？
他拎着破旧的大水杯，木然憨笑：干啥不辛苦？但是总得干点啥啊。
——大白话，也是大实话。
谁愿意凌晨三点就去扫马路，谁愿意烈日下尘土里挥汗如雨。
但是，人活着，总得干点啥啊。喜不喜欢，也得干。
也许我们比他们多一些选择，但我们懒惰和矫情的余地，其实也非常有限。
因为众生皆苦，人生在世，有些苦，谁都躲不了。
没有一份工作是不辛苦的。
没有一种职业是吃着火锅唱着歌就可以开开心心拿到薪水受人尊重的。
做编辑有编辑的苦，做销售有销售的苦。
做老师有老师的苦，做医生有医生的苦。
但是为了生存，或者更好地生存，你必须去做。
哪有那么多喜欢，有些时候，人生就得苦熬。
能苦中作乐最好，能调整状态最好，能自我激励最好，能找到更好的去处最好。
如果都不能，就要熬下去。一步一步，一寸一寸，一天一天。熬住，就是一切。
你若不肯熬，若总想逃，那么，越逃越苦。
好的人生，都是从苦里熬出来的。
熬过了必须的苦，才能过上喜欢的生活。
5
人在意气风发时，精神抖擞地做成一件事，其实不难。
难的是，在冗长得看不到头的枯燥、烦闷、迷茫、压力、疲惫里，不灰心，不懈怠，坚韧地往前走。
这样的我们，才是大写的英雄。
免责声明：版权归作者所有。若未能找到作者和原始出处，还望谅解，如原创作者看到，欢迎联系“法财库”认领
导读：对赌并非惯常投资条款。我们建议创业者谨慎对待对赌条款。一方面，创业者心态易因业绩承诺而发生变化，作出短视决策；另一方面，不可控的政策因素也增加实现承诺的风险。
我们曾经发送过一篇名为《无论顺境逆境，抓住你该抓住的——我们说的是高效融资法则》的稿子，其中非常详细地讲述了作为创始人如何识别和推进融资当中的法律相关事宜，以更快完成融资。
但现实是，在融资交易谈判僵持不下时，常常会听到一方律师无奈地冒出一句：“这条就不要再纠结了，这是行业惯例”。一方企图草草收场，另一方一脸懵圈。
VC/PE融资不像国际贸易，有成文通行的行业惯例准则。融资交易谈判中双方律师口中的“惯例”，多是基于自己处理过的项目经验形成的感性认知。没有足够数据支撑，只凭口头的那一句“行业惯例”确实难以令人信服。
日前，汉坤律师事务所发布了一份报告，他们从2016年度完成的数百个VC/PE融资项目中抽取了200多个，对其中的常见条款做了详尽的统计分析。为了创始人们更直观地把握“行业惯例”，抓住个中要害。“年过融资事件数百起”的经纬法务小组贴心地摘录出其中7个核心条款，并配上了自己的点评分享给大家。
格雷厄姆说过：“最好和人类最基本的两项本能——贪婪和恐惧背道而驰，才能做出正确的投资决定。”融资其实也大致如此：比起感性，更多需要的是理性。以下，Enjoy：
题图 / Nikola Miljkovic
数据来源 / 汉坤律师事务所（ID：hankunlaw）
董事
在统计的217个项目中，投资人有权委派董事的项目接近99%；其中7%的项目对投资人委派董事设置了持股门槛。
图片：09040006.png
董事会是公司的日常运营决策机构。为避免出现投票僵局，董事会席位宜为单数。
早期融资阶段，创始人任命的董事占董事会多数。早期投资人、能给公司带来资源的投资人以及持股比例最大的投资人可以委派董事。在极少数项目中，若创始人不能委派足够数量的董事，为保证创始人的投票权重，可约定创始人董事一人享有多个投票权。
优先认购 / 购买权
在统计的217个项目中，近94%的项目约定了在后续轮融资时，投资人享有优先认购权。投资人有优先认购权的项目中，投资人按持股比例（pro rata）享有优先认购权的约占77%，投资人可优先认购全部后续轮新股（super pro rata）的约占22%。两种情形下投资人均可认购其他现有股东放弃认购的新股。
投资人的优先认购权/优先购买权是指当公司增资或股东转股时，投资人有权在同等条件下优先于其他人士认购公司增资或购买其他股东的待转股权，认购的比例可以是pro rata或super pro rata（区别见上图）。
当投资人持续看好公司时，通常会选择行使优先认购权/优先购买权以保持其投资份额不缩小。一些在公司持股比例较小的投资人，可能会在公司后续轮融资时有较强的增持愿望。公司可以适当考虑这类投资人的需求，给予其在后续轮融资时可超过其持股比例认购新股的超额认购权。
回购
在统计的217个项目中，近46%的项目约定创始人承担连带责任；约37%的项目约定仅公司承担回购义务；约11%的项目约定公司先回购，创始人承担补充责任。
回购是指在约定的回购事件发生时，投资人有权以一定的回购价格（关于回购价格的统计见上图）要求公司、创始人购买投资人的股权，投资人退出公司的交易。
回购条款影响公司股权分布、创始人权益。所以应限定在影响投资人的重大事件上——一般包括公司未能在预定时间前完成合格上市、创始人出现重大诚信问题等。
早期融资阶段，投资人一般要求公司和创始人共同承担连带回购义务。随着公司的成长，由公司来承担回购责任的情况会渐增。实践中，由于中国公司法对公司回购有严格限制，人民币架构项目的回购则普遍由创始人来完成。
清算 / 并购分配条款
在所统计的217个项目中，198个设置了清算优先权。其中， 90%以上的项目约定投资人先获得清算优先额，再按持股比例参与剩余资产分配。
清算优先是指当公司发生清算或相当于清算的事件（如公司发生控制权变更或被并购）时，投资人有权优先于创始人获得清算优先额（关于清算优先额的统计见上图）。在向投资人分配清算优先额之后若有剩余资金，投资人有权继续参与剩余财产的分配。
当下中国的创业公司融资中，财务投资人没有清算优先权的情况非常罕见。创始人需关注投资人的清算优先额倍数。通常C轮以后的融资，1倍的清算优先额比较常见；由于后轮投资额较高且往往优先受偿，给予后轮投资人的清算优先额倍数应低于早期投资人。
反稀释
在统计的217个项目中，有198个项目约定了反稀释条款。其中，采用加权平均计算的项目占比65%；采用完全棘轮计算的项目占比35%。可见加权平均更为主流。
反稀释调整是指如果公司后续轮次的融资估值低于前序轮次，前序轮次的高估值投资人有权要求调高其持股比例，调整方法通常为要求公司平价增资或创始人零成本转股。因此，若投资人行使反稀释权利，则创始人份额会相应缩小。
以上图中反映的两种反稀释机制，加权平均对创始人更有利一些。早期融资阶段公司无需纠结反稀释条款，到后续融资估值较高时反稀释被触发的可能性更高。创始人需关注，无论采用何种价格调整机制，应尽量避免导致创始人失去实际控制人地位。
拖售 / 领售
在统计的217个项目中，有153个项目约定了拖售权。其中，以时间为标准的项目约占17%；以估值为标准的项目约占31%；以时间+估值为标准的项目占比30.07%。
设想一种情况，部分投资者通过自身的市场开拓能力找到了合适的并购方，且创始人认可并购交易估值和方案，但其他少数股东不认可，那么并购方很可能会退出交易，陷入僵局。
拖售条款就是为解决类似问题而设置。拖售条款的意义在于，当公司大部分股东决定出售公司时，可以要求其他股东一同出售。当然，创始人也可能不认可并购交易估值和方案，所以创始人为了在拖售时有一定的话语权，可以要求只有创始人多数同意时才可以拖售。所以对拖售的时间和估值设置一定的条件，则可以适当放宽股东表决的要求。
对赌
在统计的217个项目中，198个项目没有对赌安排，占91.24%；仅有19个项目有对赌安排，占8.76%。
对赌又称估值调整机制，即投资人要求公司在特定期限内实现一定的业绩、完成约定的目标或取得某种重要资质，否则投资人有权要求调低投资时的估值，差额部分由创始人以现金或股权的方式补偿投资人。
对赌并非惯常投资条款。我们建议创业者谨慎对待对赌条款。一方面，创业者心态易因业绩承诺而发生变化，作出短视决策；另一方面，不可控的政策因素也增加实现承诺的风险。
好的人生，都是从苦里熬出来的
导读：我们都想过上不用工作就能有银子进账的生活，但我们都也明白这是一种很不切实际的想法。生活是平衡的。你不为了赚钱辛苦，就要为了省钱发愁，若是一味地逃避生活上的苦，不愿意咬牙熬一熬，那么你的人生只会越来越纠结。
李月亮1
小妹做销售，昨天，她跟了很久的一单合作泡汤了。
本来胜券在握的，但对方公司毫无预兆地换了老总，之前的规划全部调整，直接把她几个月的心血整没了。
小妹揣着滴血的心去跟经理汇报，又被雪上加霜地一顿痛骂。
从经理办公室出来，她迎面碰上一个死对头同事，对方满脸喜气比过年还开心，又给她加了一层霜。
中午，别人都去吃饭了，小妹一个人坐在工位上对着电脑，沮丧到绝望。
她给我发信息：特别特别想辞职。
我问辞了以后去哪里。
她说不知道，迷茫得要死。
这份工作，已经是小妹毕业四年来的第七份了。之前她做过酒店管理、幼儿园老师、旅行社文员，都是开始有点兴趣，越做越不喜欢，最终一走了之。
她说，不知道这辈子能不能找到一份自己真心喜欢的工作。
我想都没想，回她：哪有那么多喜欢，人生有时就得苦熬。
2
做一份自己喜欢的工作。这是很多人的愿望。
所以当工作变得面目可憎，我们的第一反应往往是，选错了，赶紧走。
可是再换下一份会好些吗？真的做了自己喜欢的职业就没烦恼了吗？未必。
之前在群里聊天，有读者说，她喜欢音乐，但学的是会计，毕业后违逆父母心愿，做了钢琴老师，每天课程满满教孩子学钢琴，现在做了五年，曾经那么爱弹琴的她，一看见钢琴就难受，碰都不想碰。
我感同身受。
大学毕业后，我做过几年杂志编辑。作为一枚文字的死忠粉，也算是找到真爱了。
可是，真正的编辑可不是悠哉悠哉喝着咖啡约个稿看几篇文章就功德圆满了的。
你会找选题找到手抖，看稿子看到想吐，每天一打开邮箱和稿库，铺天盖地的稿子噩梦一样堆在眼前，你机械性地打开，看个开头，不合适，关掉，再打开下一篇，然后从上百篇空洞苍白的文章里勉强选出两篇，绞尽脑汁修改、提升，交给主编，很可能还会被以莫须有的罪名毙掉。
编第一篇稿子时可能兴致盎然，编到第一千篇时早已心如死灰。
做第一个选题时可能激情澎湃，做到第一百个时已如行尸走肉。
还有，每月发稿时会加班到凌晨三点，隔三差五要做你完全不知道意义在哪里的总结或测评，同事打小报告导致领导对你各外“关照”……
这一切，都让你疲惫到崩溃。
大部分工作应该都是如此。当初再怎么喜欢，干上十年二十年，也会进入职业倦怠期，也会烦得要死，想一脚踢开。
它会在某些时候带给你乐趣和快感，但一定还有一些时候，它是压力，是折磨，是一潭死水，是狰狞野兽。
但你依然要坚持。
因为工作从来就不是用来享受的。
它真正的意义，是你安身立命的资本，是你实现自我价值的平台，是让你有钱吃饭养娃孝敬老妈，是让你夜半醒来不害怕。
为了这些，你要熬。
3
麦姐曾在一家外企工作，收入丰厚，但压力巨大，每天都为了业绩焦头烂额。而且公司规矩严苛，变态到女员工的高跟鞋限定三公分，多一分少一分都是违规。
她撑不下去，辞职，换到一家小公司。
这回轻松很多，但是收入骤减到之前的四分之一，负责的工作，也是一些无聊的鸡零狗碎。
前几天聊起来，她说舒服是舒服多了，但是没有价值感，而且钱不够花，还房贷压力好大，想给孩子报个舞蹈班都要算计半天。
——生活是平衡的。你不为了赚钱辛苦，就要为了省钱发愁。
4
曾经在微博上看过一组照片，题目是《活着》，记录了一个60岁的男人的工作状态，他每天卸货300吨，每吨赚6毛钱。
这是他，和他们：
是不是蛮震撼？
是不是瞬间觉得自己所有的委屈难过不甘心都特别矫情？
我也曾看过一个环卫工的采访。
凌晨三点，晚睡的年轻人还没回家，他已经开始工作。
记者问：是不是很辛苦？
他拎着破旧的大水杯，木然憨笑：干啥不辛苦？但是总得干点啥啊。
——大白话，也是大实话。
谁愿意凌晨三点就去扫马路，谁愿意烈日下尘土里挥汗如雨。
但是，人活着，总得干点啥啊。喜不喜欢，也得干。
也许我们比他们多一些选择，但我们懒惰和矫情的余地，其实也非常有限。
因为众生皆苦，人生在世，有些苦，谁都躲不了。
没有一份工作是不辛苦的。
没有一种职业是吃着火锅唱着歌就可以开开心心拿到薪水受人尊重的。
做编辑有编辑的苦，做销售有销售的苦。
做老师有老师的苦，做医生有医生的苦。
但是为了生存，或者更好地生存，你必须去做。
哪有那么多喜欢，有些时候，人生就得苦熬。
能苦中作乐最好，能调整状态最好，能自我激励最好，能找到更好的去处最好。
如果都不能，就要熬下去。一步一步，一寸一寸，一天一天。熬住，就是一切。
你若不肯熬，若总想逃，那么，越逃越苦。
好的人生，都是从苦里熬出来的。
熬过了必须的苦，才能过上喜欢的生活。
5
人在意气风发时，精神抖擞地做成一件事，其实不难。
难的是，在冗长得看不到头的枯燥、烦闷、迷茫、压力、疲惫里，不灰心，不懈怠，坚韧地往前走。
这样的我们，才是大写的英雄。
免责声明：版权归作者所有。若未能找到作者和原始出处，还望谅解，如原创作者看到，欢迎联系“法财库”认领
