需求调研是用来明确当下要解决的问题的，产品设计则是根据需求提出解决方案，通常解决方案有多种，先选择合适的方案进行执行。然需求调研是用来明确当下要解决的问题的，产品设计则是根据需求提出解决方案，通常解决方案有多种，先选择合适的方案进行执行。然而，需求也不一定一次就可以解决，通过上线后的复盘判断问题的当前情况，若仍有问题则继续需求调研。
产品迭代的流程和解决问题的流程很像，但是需求不只是问题，这里也抽象了很多，大家可以有自己的理解。不要总说这里面没有竞品分析、数据分析、用户访谈等等，这些都是为流程服务的，每一个都值得好好写几篇文章，但是不值得放到高度抽象的简易流程内。
这里说的产品设计不仅仅只是界面设计，还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等。对！就是你手上的PRD！
很多公司特别是创业公司都低估了产品设计的重要性，特别是前期架构的地基没打好，就往上面盖楼，以后重构所花费的精力和成本都是难以想象的。
假设现在有个商家的管理平台，一开始都没有【应用】这个实体，所有功能都放在一起甚至互相之间还有关联，那么应用商店根本没法做，做应用商店之前要对旧功能进行拆分，还很有可能会涉及到旧数据的处理问题，例如旧数据与新功能不兼容，那么其恶心程度和时间成本是无法估量的。旧功能用旧接口，新应用走新接口呢？这也是种解决方案，具体用哪种还是得看具体情况，这种方案得维护两套接口，如果不care也是可以接受的。
产品设计实际包括理念和流程，本文中主讲理念次讲流程，先讲宗旨（下篇1），再讲具体设计中整体和局部（下篇2）。
什么是产品和产品认知？
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。
而我们的整个产品和系统通常并不是只为了某个角色/人群/需求设计的，产品本身要满足用户需求、业务需求、公司需求等等。一个产品在不同层面（用户、业务、运营人员、企业、客户等）的认知是不一样的，产品是个每个面都不一样的魔方。做产品不仅要让功能满足需求，更要让产品在用户心中留下认知，功能可以抄袭，但是认知抄不了。
在用户层面上，产品是一种载体，承载情感和服务，并通过某种线索结合到一起。
以ofo举个栗子，在用户层面上，ofo的产品是自行车、ofo共享单车APP、海报等等，自行车提供骑行服务，APP提供找车、支付、开锁服务，很多款截然不同的产品基于统一的线索（例如主色黄、副色黑）提供着同样的轻松、年轻、健康、绿色等情感。各类共享单车产品逻辑和流程都差不多，此时就靠情感取胜。ofo通过产品在用户心中树立起了认知，霸占了用户心中的某个角落，用户看到小黄车就知道是ofo，这种认知优势是其他竞品很难赶上的。
在企业层面上，产品不是简单的基于需求的技术实现，而是企业综合资源的市场载体和价值体现。
还是以ofo举例子，ofo如此建立认知，说得容易做起来很困难的。ofo“走进城市”这组海报，ofo选择了evernote、kindle、杜蕾斯等10家品牌作为自己的联合品牌营销合作方。这些品牌并不都面对大众，也并不都来自本土或者异邦，但是他们都有两点共同的特质：品牌年轻化+具备全球化概念。
像ofo这种做法，一方面，在宏观上对公司高层的价值观、格局、眼界有很高要求，这种品牌方向和决策都不是随便一家公司能做出来的。另一方面，在微观上对公司的执行力也有很高的要求，无论是短时间联系10家品牌进行营销，还是在供应链上对自行车的供应商统一要求，还是在UI、海报等有品牌规范并严格执行，其中所遇到的困难都是我们外人难以想象的，这就是企业综合资源的体现，我表示很佩服。
什么是内聚和耦合？
内聚和耦合其实是软件工程上的术语。
高内聚低耦合是一个优秀系统的基本要求。内聚描述的是模块内部各个元素彼此结合的紧密程度，越紧密，内聚性越高，单一责任原则越强，单一责任指一个模块负责一项任务。
耦合描述的是模块外部各个模块彼此结合的紧密程度，越紧密，耦合性越强，模块的独'立性越差。
怎么做到产品的高内聚和低耦合？
内聚和耦合不仅适用于软件工程，也适用于产品设计及其他方面。此处讨论的产品以互联网产品为主，暂时不讨论其他的产品。内聚强调的是内部的联系，耦合强调的是外部的联系。
高内聚
在互联网产品（例如一款app）中的高内聚是指，在系统、模块、功能、实体等层面保证每个系统、每个模块、每个功能、每个实体在用户认知中的统一且单一，并符合整体特征、逻辑和自然。
以唯品会举个例子，唯品会平台化后，在平台层面，各个平台都有其独特性，具有极高的内聚性。在模块层面，单从交易平台来看，商品展示、购物车等模块也有其独特性，商品展示模块包括商品卡片、商品详情等页面只做展示用途，购物车模块会进行拆单合单、优惠计算等是下单前的预处理。在功能层面，单从商品卡片来看，封面、小图、价格、标题等各司其职，但是有“满1件打7折”和“3.6折”两个折扣，此处折扣聚合度不够，就会让用户不明白到底打几折。
低耦合
在互联网产品（例如一款app）中的低耦合是指，在系统、模块、功能、实体等层面保证每个系统、每个模块、每个功能、每个实体之间的联系是简单而不是复杂的。
以微信公众号群发为例，当前方案为方案A，方案A的群发对象的维度只有三种，标签、性别和地区（中国可精确到市），维度内不可多选，维度间为与关系。方案B则是用了个【群发对象】弹窗，把所有用户列出来进行多选，维度则作为筛选条件。方案A的耦合度就比方案B要低，因为方案A只是与【维度】有联系，和【用户】无联系，不展示用户也不计算用户数量；方案B与【用户】【维度】均有联系，要通过【维度】去筛选【用户】，还要把用户数量算出来。（PS：其实要不要直接选用户也是一种需求，需求调研时也需要注意。）
高内聚和低耦合，具体多高多低是需要基于业务需求（特别是需求调研中的边界确定）考虑的，要追求合适较高的内聚和合适较低的耦合，而不是“全内聚“和”无耦合“。”全内聚“是指内部关系极其单一，模块粒度细到极致，什么都是模块，这种情况会导致耦合度极高，因为什么都得调用，一般都是部分调用部分关联的。”无耦合“是指外部关系极其简单，几乎没有模块，就是一个整体，这种情况会导致内聚极低，什么都是=什么都不是。
整体上看，随着业务的发展，产品会基于初期的产品架构，在上面搭建很多模块，模块越多导致内聚逐渐降低，耦合逐渐增高，达到某种程度就不得不进行系统重构。达到必须要重构的时间，不仅取决于业务发展，更取决于初期产品架构的健壮程度和产品迭代时是否遵循宗旨有关。唯品会资深架构师官华：唯品会系统演变架构历程，在这篇文章中大家可以清楚地感受到唯品会的系统演变历程，其中每一次演变的背景都值得我们思考。
为什么高内聚低耦合能塑造产品认知？
为什么人看到猫就知道它是只猫？因为人对猫建立了认知。人是怎么对猫建立了认知？因为人知道了哪些是猫的特征。人是怎么知道猫的特征的？因为人小时候妈妈教他认了几只猫。
这整个流程 看到猫→知道这是猫→总结猫的特征→对猫建立认知，就是人的学习和认知路径。
高内聚低耦合能塑造产品认知，这就是它成为宗旨的重要原因。
另：法财库目前成立了多个行业微信群【银行高管群】【商业银行群】【信托群】【券商群】【理财师群】【投行群】【私募群】【基金群】【股权投资群】【期货群】【现金贷】【第三方支付】【金融高管群】【总裁群】【互联网高管群】【汽车金融群】【融资租赁群】
产品迭代的流程和解决问题的流程很像，但是需求不只是问题，这里也抽象了很多，大家可以有自己的理解。不要总说这里面没有竞品分析、数据分析、用户访谈等等，这些都是为流程服务的，每一个都值得好好写几篇文章，但是不值得放到高度抽象的简易流程内。
这里说的产品设计不仅仅只是界面设计，还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等。对！就是你手上的PRD！
很多公司特别是创业公司都低估了产品设计的重要性，特别是前期架构的地基没打好，就往上面盖楼，以后重构所花费的精力和成本都是难以想象的。
假设现在有个商家的管理平台，一开始都没有【应用】这个实体，所有功能都放在一起甚至互相之间还有关联，那么应用商店根本没法做，做应用商店之前要对旧功能进行拆分，还很有可能会涉及到旧数据的处理问题，例如旧数据与新功能不兼容，那么其恶心程度和时间成本是无法估量的。旧功能用旧接口，新应用走新接口呢？这也是种解决方案，具体用哪种还是得看具体情况，这种方案得维护两套接口，如果不care也是可以接受的。
产品设计实际包括理念和流程，本文中主讲理念次讲流程，先讲宗旨（下篇1），再讲具体设计中整体和局部（下篇2）。
PS：产品设计是基于需求调研的，是已经确定了做什么的情况之下的。其实还缺了很多内容，例如如何确定产品/功能/模块的情感和调性、产品迭代的节奏感、如何判断产品核心功能、大场景和小场景的关系、用户体验和用户价值等等。我在这几方面的理解还不够深刻，就不拿出来献丑了。这三篇文章（上、下1、下2）都只是初级产品教程。宗旨：高内聚低耦合塑造产品认知
什么是产品和产品认知？
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。
而我们的整个产品和系统通常并不是只为了某个角色/人群/需求设计的，产品本身要满足用户需求、业务需求、公司需求等等。一个产品在不同层面（用户、业务、运营人员、企业、客户等）的认知是不一样的，产品是个每个面都不一样的魔方。做产品不仅要让功能满足需求，更要让产品在用户心中留下认知，功能可以抄袭，但是认知抄不了。
在用户层面上，产品是一种载体，承载情感和服务，并通过某种线索结合到一起。
以ofo举个栗子，在用户层面上，ofo的产品是自行车、ofo共享单车APP、海报等等，自行车提供骑行服务，APP提供找车、支付、开锁服务，很多款截然不同的产品基于统一的线索（例如主色黄、副色黑）提供着同样的轻松、年轻、健康、绿色等情感。各类共享单车产品逻辑和流程都差不多，此时就靠情感取胜。ofo通过产品在用户心中树立起了认知，霸占了用户心中的某个角落，用户看到小黄车就知道是ofo，这种认知优势是其他竞品很难赶上的。
在企业层面上，产品不是简单的基于需求的技术实现，而是企业综合资源的市场载体和价值体现。
还是以ofo举例子，ofo如此建立认知，说得容易做起来很困难的。ofo“走进城市”这组海报，ofo选择了evernote、kindle、杜蕾斯等10家品牌作为自己的联合品牌营销合作方。这些品牌并不都面对大众，也并不都来自本土或者异邦，但是他们都有两点共同的特质：品牌年轻化+具备全球化概念。
像ofo这种做法，一方面，在宏观上对公司高层的价值观、格局、眼界有很高要求，这种品牌方向和决策都不是随便一家公司能做出来的。另一方面，在微观上对公司的执行力也有很高的要求，无论是短时间联系10家品牌进行营销，还是在供应链上对自行车的供应商统一要求，还是在UI、海报等有品牌规范并严格执行，其中所遇到的困难都是我们外人难以想象的，这就是企业综合资源的体现，我表示很佩服。
什么是内聚和耦合？
内聚和耦合其实是软件工程上的术语。
高内聚低耦合是一个优秀系统的基本要求。内聚描述的是模块内部各个元素彼此结合的紧密程度，越紧密，内聚性越高，单一责任原则越强，单一责任指一个模块负责一项任务。
耦合描述的是模块外部各个模块彼此结合的紧密程度，越紧密，耦合性越强，模块的独'立性越差。
怎么做到产品的高内聚和低耦合？
内聚和耦合不仅适用于软件工程，也适用于产品设计及其他方面。此处讨论的产品以互联网产品为主，暂时不讨论其他的产品。内聚强调的是内部的联系，耦合强调的是外部的联系。
高内聚
在互联网产品（例如一款app）中的高内聚是指，在系统、模块、功能、实体等层面保证每个系统、每个模块、每个功能、每个实体在用户认知中的统一且单一，并符合整体特征、逻辑和自然。
以唯品会举个例子，唯品会平台化后，在平台层面，各个平台都有其独特性，具有极高的内聚性。在模块层面，单从交易平台来看，商品展示、购物车等模块也有其独特性，商品展示模块包括商品卡片、商品详情等页面只做展示用途，购物车模块会进行拆单合单、优惠计算等是下单前的预处理。在功能层面，单从商品卡片来看，封面、小图、价格、标题等各司其职，但是有“满1件打7折”和“3.6折”两个折扣，此处折扣聚合度不够，就会让用户不明白到底打几折。
低耦合
在互联网产品（例如一款app）中的低耦合是指，在系统、模块、功能、实体等层面保证每个系统、每个模块、每个功能、每个实体之间的联系是简单而不是复杂的。
以微信公众号群发为例，当前方案为方案A，方案A的群发对象的维度只有三种，标签、性别和地区（中国可精确到市），维度内不可多选，维度间为与关系。方案B则是用了个【群发对象】弹窗，把所有用户列出来进行多选，维度则作为筛选条件。方案A的耦合度就比方案B要低，因为方案A只是与【维度】有联系，和【用户】无联系，不展示用户也不计算用户数量；方案B与【用户】【维度】均有联系，要通过【维度】去筛选【用户】，还要把用户数量算出来。（PS：其实要不要直接选用户也是一种需求，需求调研时也需要注意。）
高内聚和低耦合，具体多高多低是需要基于业务需求（特别是需求调研中的边界确定）考虑的，要追求合适较高的内聚和合适较低的耦合，而不是“全内聚“和”无耦合“。”全内聚“是指内部关系极其单一，模块粒度细到极致，什么都是模块，这种情况会导致耦合度极高，因为什么都得调用，一般都是部分调用部分关联的。”无耦合“是指外部关系极其简单，几乎没有模块，就是一个整体，这种情况会导致内聚极低，什么都是=什么都不是。
整体上看，随着业务的发展，产品会基于初期的产品架构，在上面搭建很多模块，模块越多导致内聚逐渐降低，耦合逐渐增高，达到某种程度就不得不进行系统重构。达到必须要重构的时间，不仅取决于业务发展，更取决于初期产品架构的健壮程度和产品迭代时是否遵循宗旨有关。唯品会资深架构师官华：唯品会系统演变架构历程，在这篇文章中大家可以清楚地感受到唯品会的系统演变历程，其中每一次演变的背景都值得我们思考。
为什么高内聚低耦合能塑造产品认知？
为什么人看到猫就知道它是只猫？因为人对猫建立了认知。人是怎么对猫建立了认知？因为人知道了哪些是猫的特征。人是怎么知道猫的特征的？因为人小时候妈妈教他认了几只猫。
这整个流程 看到猫→知道这是猫→总结猫的特征→对猫建立认知，就是人的学习和认知路径。
其实这不仅是人的学习和认知路径，也是人工智能的学习路径，感兴趣的同学可以自行了解下，我们也可以交流交流。相对应，人的认知产品路径如下：体验产品→知道这是XX→总结XX的特征→对XX建立认知。而高内聚使得人更容易总结出单个模块的特征，低耦合使得人更容易理解整个产品，从而对整个产品建立认知。同样，也适用于产品、模块、功能、系统等产品的各个层面，不要自我局限。
高内聚低耦合能塑造产品认知，这就是它成为宗旨的重要原因。
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