文｜阿杰
通常来说，一个公司人数低于20人的，是不需要 HR 的。
为什么？
因为公司人数太少，公司组织架构都是扁平化的，能一两句话说明白的事情，绝对不用太多层级。
不过当公司人数超过20人的时候，HR 便是非常重的了。因为公司人员流动、招聘、行政、企业文化等等，HR 部门都是要进行辅助管理的部门。所以这个时候 HR 便非常重要了。
今天，阿杰就跟你聊聊关于创业公司 HR 的事。
见过不少 HR，有中年大妈型，有控制欲望极强的类型，也有没啥水平喜欢拍马屁的。因为HR部门的位置属性，导致她经常跟老板会走的很近，所以很多时候老板在用人的时候，会先过 HR 的这一关。
不过，HR的职责和义务可不是写个表格，做个招聘就完事了。
先讲几个我经历过的故事吧：
曾经面试过一家公司，是一个很著名的青年创业社区公司。当时那个 HRD 电话让我过去聊聊，这位人事总监是个男的，估计是80后，年龄在35岁左右，聊的过程中，我认真对待他提的每一个问题，最后问了我一句：阿杰啊，你是80后，你懂95后吗？我们可是做的95后青年创业地产社区啊，整个项目都是围绕95后啊。
我想了想，认真回答到：还可以，然后我列举了一些95后和80后不同的成长时代背景和生活习惯。我很真诚的问答面试问题，期待他的反馈。
然后他略有所思的回答：这不是95后的特征。好吧，其实我回答的也是我之前上得到的，既然你觉得不对，那我便反问到：那您觉得95后是什么特征呢？
可能是我这么一问，把他问楞了，好久没反应过来，场面略显尴尬，然后便让我走了......
第二个故事，是我曾经工作过的一家公司。HRD 是一位女士，经过了解和工作的认知后，发现她在专业能力上并不是很突出。不过她很享受指挥别人，说白了就是喜欢把自己的该做的事情分配给别人做，如果做好了，她会跟领导去邀功，做坏了呢~就是别人的问题了。
可想而知，这样做的结果就是大家都很不服气，同事一个个离开了。
到底什么是 HR 的第一职责？
我想就是：HR 的第一要务是留住人才，而不是不停的招聘人才。
没错 ！HR 首先是服务职能部门，是公司“春江水暖鸭先知”最敏感的部门，公司员工的任何情绪和迹象，HR 都应该是最先发觉的。
一个公司最大的资本和发展根基是“人才”，这是 HR 做招聘时候脑子里边最先有的概念。招进来的人没有留住，里面的人“杂草丛生”，或者人员流动性太大，最后坑的是谁？当然是公司老板和长远发展大计了。
记得我曾经工作一家公司 HR 在老板惋惜公司个别人员离开的时候，她竟然对老板说：没关系还有更好的。记得当时听完 HR 的态度后，真心为老板捏一把汗，这样的 HR 价值观，真心不知道企业发展的未来到底在哪个方向，企业文化会何去何从？
HR 部门要懂得培养人才，每一个部门的岗位和职责，都不是绝对对应大学所学习的专业的。所以 HR 在制定部门发展人才规划的时候，要懂得给员工成长和学习的空间。只懂得用人，而不懂得培养人的公司，永远只能是一个“作坊”公司。
宽容和价值观，对一个管理人事部门的人至关重要，因为价值观的取向直接决定了公司未来的战略走向和命运。
HR部门不是一个决策部门，更不是一个滥用权力管理人员的部门，而是要懂得如何建设有使命感和幸福感的企业文化。在把好招聘关口的同时，做好相关制度的建设，比如薪酬制度的建设，奖励制度的建设等等。
HR 部门的失职，必然会导致公司战斗力的下降、凝聚力丧失、人员流动过大等等。这其实对公司的老板来说，是最可怕的事情。
打造幸福感，其实是HR部门的一种顶层战略思维，能力和水平越烂的人，越会指挥别人，高水平的 HR 部门懂得建设公司的顶层人才战略格局和方向，让人才会自己内部造血，不断丰富公司的文化，形成企业内部和外部交往的良性循环。
要记住 HR 部门是公司服务职能部门，而不是行政管理职能部门。在企业管理不断转型的今天，好的 HR 将会给企业的发展带来更多有益的价值。相反，如果 HR 部门能力不够，最后倒霉遭殃的就是老板自己和公司。
最后说一句，HR 要懂得如何维护员工和孤独的 CEO在一条船上。否则老板被 HR 坑掉，是多么遗憾的一件事情。
“ 你若盛开，清风徐来。”
今天就写到这里，希望大家喜欢，谢谢！
另：法财库目前成立了多个行业微信群【银行高管群】【商业银行群】【信托群】【券商群】【理财师群】【投行群】【私募群】【基金群】【股权投资群】【期货群】【现金贷】【第三方支付】【金融高管群】【总裁群】【互联网高管群】【汽车金融群】【融资租赁群】
通常来说，一个公司人数低于20人的，是不需要 HR 的。
为什么？
因为公司人数太少，公司组织架构都是扁平化的，能一两句话说明白的事情，绝对不用太多层级。
不过当公司人数超过20人的时候，HR 便是非常重的了。因为公司人员流动、招聘、行政、企业文化等等，HR 部门都是要进行辅助管理的部门。所以这个时候 HR 便非常重要了。
今天，阿杰就跟你聊聊关于创业公司 HR 的事。
图片：12060022.png
01
见过不少 HR，有中年大妈型，有控制欲望极强的类型，也有没啥水平喜欢拍马屁的。因为HR部门的位置属性，导致她经常跟老板会走的很近，所以很多时候老板在用人的时候，会先过 HR 的这一关。
不过，HR的职责和义务可不是写个表格，做个招聘就完事了。
先讲几个我经历过的故事吧：
曾经面试过一家公司，是一个很著名的青年创业社区公司。当时那个 HRD 电话让我过去聊聊，这位人事总监是个男的，估计是80后，年龄在35岁左右，聊的过程中，我认真对待他提的每一个问题，最后问了我一句：阿杰啊，你是80后，你懂95后吗？我们可是做的95后青年创业地产社区啊，整个项目都是围绕95后啊。
我想了想，认真回答到：还可以，然后我列举了一些95后和80后不同的成长时代背景和生活习惯。我很真诚的问答面试问题，期待他的反馈。
然后他略有所思的回答：这不是95后的特征。好吧，其实我回答的也是我之前上得到的，既然你觉得不对，那我便反问到：那您觉得95后是什么特征呢？
可能是我这么一问，把他问楞了，好久没反应过来，场面略显尴尬，然后便让我走了......
第二个故事，是我曾经工作过的一家公司。HRD 是一位女士，经过了解和工作的认知后，发现她在专业能力上并不是很突出。不过她很享受指挥别人，说白了就是喜欢把自己的该做的事情分配给别人做，如果做好了，她会跟领导去邀功，做坏了呢~就是别人的问题了。
可想而知，这样做的结果就是大家都很不服气，同事一个个离开了。
图片：12060021.png
02
我想就是：HR 的第一要务是留住人才，而不是不停的招聘人才。
没错 ！HR 首先是服务职能部门，是公司“春江水暖鸭先知”最敏感的部门，公司员工的任何情绪和迹象，HR 都应该是最先发觉的。
一个公司最大的资本和发展根基是“人才”，这是 HR 做招聘时候脑子里边最先有的概念。招进来的人没有留住，里面的人“杂草丛生”，或者人员流动性太大，最后坑的是谁？当然是公司老板和长远发展大计了。
记得我曾经工作一家公司 HR 在老板惋惜公司个别人员离开的时候，她竟然对老板说：没关系还有更好的。记得当时听完 HR 的态度后，真心为老板捏一把汗，这样的 HR 价值观，真心不知道企业发展的未来到底在哪个方向，企业文化会何去何从？
HR 部门要懂得培养人才，每一个部门的岗位和职责，都不是绝对对应大学所学习的专业的。所以 HR 在制定部门发展人才规划的时候，要懂得给员工成长和学习的空间。只懂得用人，而不懂得培养人的公司，永远只能是一个“作坊”公司。
宽容和价值观，对一个管理人事部门的人至关重要，因为价值观的取向直接决定了公司未来的战略走向和命运。
图片：12060022.png
03
HR部门不是一个决策部门，更不是一个滥用权力管理人员的部门，而是要懂得如何建设有使命感和幸福感的企业文化。在把好招聘关口的同时，做好相关制度的建设，比如薪酬制度的建设，奖励制度的建设等等。
HR 部门的失职，必然会导致公司战斗力的下降、凝聚力丧失、人员流动过大等等。这其实对公司的老板来说，是最可怕的事情。
打造幸福感，其实是HR部门的一种顶层战略思维，能力和水平越烂的人，越会指挥别人，高水平的 HR 部门懂得建设公司的顶层人才战略格局和方向，让人才会自己内部造血，不断丰富公司的文化，形成企业内部和外部交往的良性循环。
要记住 HR 部门是公司服务职能部门，而不是行政管理职能部门。在企业管理不断转型的今天，好的 HR 将会给企业的发展带来更多有益的价值。相反，如果 HR 部门能力不够，最后倒霉遭殃的就是老板自己和公司。
最后说一句，HR 要懂得如何维护员工和孤独的 CEO在一条船上。否则老板被 HR 坑掉，是多么遗憾的一件事情。
“ 你若盛开，清风徐来。”
今天就写到这里，希望大家喜欢，谢谢！
另：法财库目前成立了多个行业微信群【银行高管群】【商业银行群】【信托群】【券商群】【理财师群】【投行群】【私募群】【基金群】【股权投资群】【期货群】【现金贷】【第三方支付】【金融高管群】【总裁群】【互联网高管群】【汽车金融群】【融资租赁群】
扫码加群主申请入群
图片：12060020.png
