苹果有乔布斯，华为有任正非，小米有雷军，锤子手机有罗永浩，这些手机品牌仿佛一直和创始人联系在一起，共同传播口碑。尽管魅族手机在国内手机行业占有一席之地，但是提起魅族这个品牌，大多数人却不知道创始人是谁，这算是很罕见了。
黄章，这个名字和他本人的长相一样其貌不扬，在中国可能有几万人叫这个名字，但是能比得上他的成就的人寥寥无几。他就是魅族手机的创始人兼CEO。
艰难的青少年岁月
1976年，黄章出生在广东梅州市梅县区。自幼非常调皮贪玩，不爱读书，读高一的时候还被学校开除了，什么原因我们无从得知，但很显然是严重违反了什么校规校纪，因为中国的学校都不太爱开除学生。父亲得知后十分生气，他对黄章说：“书没得读了，那你就离开这个家自己养活自己吧！”就这样，年仅16岁的黄章被扫地出门，被迫“自立”。
1992年，黄章来到了处于解放前线的深圳，邓小平携带而来的春风很是滋养人。
但是黄章干的却是收入很低的体力活，比如码头搬运工。也曾当过厨师，想要研究出最好吃的粤菜，不过这份梦想并没有持续很久，因为他真正的热情不在这里，而是电子行业。
进入电子行业，开始发力
事实证明他的决定是正确的，这个16岁就痴迷于电子电器的少年在进入电子行业后混得风生水起，进入社会十年后的2002年，黄章出任了新加坡合资公司企业爱琴公司的总经理。
总经理这个称号好听是好听，但是我们要知道当时的爱琴公司已经日薄西山了，正从VCD行业转型为音箱、功放、MP3企业。
进入爱琴公司的黄章以MP3作为自己的发力点，刻苦研究，最终设计出一款有着让世人惊叹的功能的MP3——20个小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等。
黄章就算是一个总经理，但是完全身先士卒，一身满满的技术宅范儿。这股执拗、专注于技术的工匠精神一直伴随着他创立魅族前后。
爱琴凭借着这款MP3一炮而红后，新加坡的大股东想要借此利用机会广告轰炸，让黄章作为代言人出现在媒体前宣传，以此树立品牌形象。
这样的宣传手法无可厚非，因为确实有很多公司企业用砸钱投入广告来树立起品牌形象，为公众所知。但是黄章偏不信这一套，他坚持认为要赢得消费者的口碑必须要技术、靠产品超群的功能，而不是靠轰炸式的广告去打开市场。
大股东很强硬，黄章也很强硬，硬碰硬没有什么好结果，最终黄章还是离开了公司。
果断转型，坚持初心
2002年年底，黄章创立了魅族品牌。
他投入十万元现金，就这样起步了，首发的产品是他擅长的MP3。
黄章虽然不爱露脸，但却很喜欢潜水在论坛上和消费者互动。他认为在论坛上消费者会把自己真实的使用感受表达出来，无论是好的还是坏的。黄章每天都要花至少4个小时泡在论坛，用户发现的技术问题，他第一个得知，第一个提出解决方案。不仅如此，他还要求魅族公司的每个部门，每个员工，每天都要去互联网上发现和了解用户反馈的信息。
黄章说是技术宅，其实也不宅，他只是想用最短的路径去发现问题，解决问题。
到了2006年，MP3的发展呈现颓势，黄章注意到了，于是果断放弃MP3，转身投入智能手机的市场当中，尽管当时魅族已经是国内MP3的领头羊了。
做手机的方法有很多种，黄章选择了最慢的那一种，那就是独立研发魅族手机。
三年磨一剑，黄章领导开发的收款魅族手机终于在全国范围内发售，推出的仅仅两个月内，已经达到了10万台的销量，5个月后，销售额突破5亿元！魅族在手机行业里面一炮而红，成为一匹黑马。这时，还是没有人认识黄章。
可能是一直往前冲太累了，黄章决定暂时收山，在2010年离开了公司，也不再参与公司的日常管理。他成为真正的“宅男”，宅在家里设计产品，在花园里种种菜，抱小孩，玩HIFI。
开放思想，力挽狂澜
没有黄章的魅族手机像是没什么变化，却又像是失去了灵魂，业绩开始下滑，到2014年的时候，魅族的问题已经很严峻了。过去的2013年，魅族出货量仅为200万。
几位魅族高管敲开了黄章的家门，将他们的疑虑和担忧悉数道来，但是黄章并没有他们想象中的焦虑，相反他很是淡定地说：只要接下来能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。
高管们听到黄章坚守旧条，颇不理解，这场谈话不欢而散。
但是回到公司的黄章开始大刀阔斧的改革，包括扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。这对于喜欢坚持做自己的黄章来说，不啻为自我的颠覆。
在生存和开放之间，他选择了后者。
2014年，是小米发展得最快的一年，在双十一的对战中，魅族败下阵来，11.19的发布会上，由于缺乏亮点又严重缺货，魅族也没能一举超过小米。
2015年黄章带领团队去杭州见了马云，这对于喜欢一直窝在珠海的黄章来说是一个突破，他开始要听别人的意见了。
很显然，和马云的谈话他收到了极大的冲击和思想上的改变，他后来在微博里感慨：受益匪浅。
黄章放弃了一年一部手机的节奏，开始忙不迭地办新品发布会，就像演唱会一样。
快节奏下带来的成效很明显，2015年，魅族手机总销量突破2000万台。
黄章又缩回自己的世界，他以为公司稳定了，又捣腾起高级音响。
到了2016年，魅族又陷入了低潮，全年的销量为2200万台，虽说这成绩不俗，但是仍低于此前2500万台的预期。
有危机时必然出现
这次发生的危机不算很大，但是高管很员工们心情都挺淡定，因为他们心里有数，公司出现问题老板肯定会出山的。
果不其然，从2017年年初开始，黄章的奔驰车开始每天出现在魅族大厦。还在年会上缅怀了做MP3、M8的时代，称在新的一年要回归初心、回归产品，坚持做梦想机。
黄章曾经说过：魅族出现更大危机的时候，他一定会出现。
你以为他变了，其实他没变。他这次“拯救”魅族的思路和当初那个在爱琴公司做MP3的黄章一样：做好产品。
结语
在手机行业里，低调的掌门人并不多见，黄章算是彻头彻尾的一个。
早年的成功没有使他迷失自我，依然内心澄澈，眼光独到，在多次危机中力挽狂澜，赢得世人尊重。
这个高中没读完的广东人依靠自己对电子行业的热情建立起一个估值305亿的手机王国，实在令人臣服，更重要的是他在这个浮躁的社会里保持初心，坚持以产品制胜，不弄玄虚。
这大概就是魅族能有那么多“死忠粉”的原因吧！
黄章，这个名字和他本人的长相一样其貌不扬，在中国可能有几万人叫这个名字，但是能比得上他的成就的人寥寥无几。他就是魅族手机的创始人兼CEO。
图片：10270051.png
1976年，黄章出生在广东梅州市梅县区。自幼非常调皮贪玩，不爱读书，读高一的时候还被学校开除了，什么原因我们无从得知，但很显然是严重违反了什么校规校纪，因为中国的学校都不太爱开除学生。父亲得知后十分生气，他对黄章说：“书没得读了，那你就离开这个家自己养活自己吧！”就这样，年仅16岁的黄章被扫地出门，被迫“自立”。
1992年，黄章来到了处于解放前线的深圳，邓小平携带而来的春风很是滋养人。
但是黄章干的却是收入很低的体力活，比如码头搬运工。也曾当过厨师，想要研究出最好吃的粤菜，不过这份梦想并没有持续很久，因为他真正的热情不在这里，而是电子行业。
进入电子行业，开始发力
事实证明他的决定是正确的，这个16岁就痴迷于电子电器的少年在进入电子行业后混得风生水起，进入社会十年后的2002年，黄章出任了新加坡合资公司企业爱琴公司的总经理。
总经理这个称号好听是好听，但是我们要知道当时的爱琴公司已经日薄西山了，正从VCD行业转型为音箱、功放、MP3企业。
进入爱琴公司的黄章以MP3作为自己的发力点，刻苦研究，最终设计出一款有着让世人惊叹的功能的MP3——20个小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等。
黄章就算是一个总经理，但是完全身先士卒，一身满满的技术宅范儿。这股执拗、专注于技术的工匠精神一直伴随着他创立魅族前后。
爱琴凭借着这款MP3一炮而红后，新加坡的大股东想要借此利用机会广告轰炸，让黄章作为代言人出现在媒体前宣传，以此树立品牌形象。
这样的宣传手法无可厚非，因为确实有很多公司企业用砸钱投入广告来树立起品牌形象，为公众所知。但是黄章偏不信这一套，他坚持认为要赢得消费者的口碑必须要技术、靠产品超群的功能，而不是靠轰炸式的广告去打开市场。
大股东很强硬，黄章也很强硬，硬碰硬没有什么好结果，最终黄章还是离开了公司。
果断转型，坚持初心
2002年年底，黄章创立了魅族品牌。
黄章虽然不爱露脸，但却很喜欢潜水在论坛上和消费者互动。他认为在论坛上消费者会把自己真实的使用感受表达出来，无论是好的还是坏的。黄章每天都要花至少4个小时泡在论坛，用户发现的技术问题，他第一个得知，第一个提出解决方案。不仅如此，他还要求魅族公司的每个部门，每个员工，每天都要去互联网上发现和了解用户反馈的信息。
黄章说是技术宅，其实也不宅，他只是想用最短的路径去发现问题，解决问题。
到了2006年，MP3的发展呈现颓势，黄章注意到了，于是果断放弃MP3，转身投入智能手机的市场当中，尽管当时魅族已经是国内MP3的领头羊了。
做手机的方法有很多种，黄章选择了最慢的那一种，那就是独立研发魅族手机。
三年磨一剑，黄章领导开发的收款魅族手机终于在全国范围内发售，推出的仅仅两个月内，已经达到了10万台的销量，5个月后，销售额突破5亿元！魅族在手机行业里面一炮而红，成为一匹黑马。这时，还是没有人认识黄章。
可能是一直往前冲太累了，黄章决定暂时收山，在2010年离开了公司，也不再参与公司的日常管理。他成为真正的“宅男”，宅在家里设计产品，在花园里种种菜，抱小孩，玩HIFI。
开放思想，力挽狂澜
没有黄章的魅族手机像是没什么变化，却又像是失去了灵魂，业绩开始下滑，到2014年的时候，魅族的问题已经很严峻了。过去的2013年，魅族出货量仅为200万。
几位魅族高管敲开了黄章的家门，将他们的疑虑和担忧悉数道来，但是黄章并没有他们想象中的焦虑，相反他很是淡定地说：只要接下来能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。
高管们听到黄章坚守旧条，颇不理解，这场谈话不欢而散。
但是回到公司的黄章开始大刀阔斧的改革，包括扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。这对于喜欢坚持做自己的黄章来说，不啻为自我的颠覆。
在生存和开放之间，他选择了后者。
2014年，是小米发展得最快的一年，在双十一的对战中，魅族败下阵来，11.19的发布会上，由于缺乏亮点又严重缺货，魅族也没能一举超过小米。
2015年黄章带领团队去杭州见了马云，这对于喜欢一直窝在珠海的黄章来说是一个突破，他开始要听别人的意见了。
黄章放弃了一年一部手机的节奏，开始忙不迭地办新品发布会，就像演唱会一样。
快节奏下带来的成效很明显，2015年，魅族手机总销量突破2000万台。
黄章又缩回自己的世界，他以为公司稳定了，又捣腾起高级音响。
到了2016年，魅族又陷入了低潮，全年的销量为2200万台，虽说这成绩不俗，但是仍低于此前2500万台的预期。
有危机时必然出现
这次发生的危机不算很大，但是高管很员工们心情都挺淡定，因为他们心里有数，公司出现问题老板肯定会出山的。
果不其然，从2017年年初开始，黄章的奔驰车开始每天出现在魅族大厦。还在年会上缅怀了做MP3、M8的时代，称在新的一年要回归初心、回归产品，坚持做梦想机。
黄章曾经说过：魅族出现更大危机的时候，他一定会出现。
你以为他变了，其实他没变。他这次“拯救”魅族的思路和当初那个在爱琴公司做MP3的黄章一样：做好产品。
结语
在手机行业里，低调的掌门人并不多见，黄章算是彻头彻尾的一个。
早年的成功没有使他迷失自我，依然内心澄澈，眼光独到，在多次危机中力挽狂澜，赢得世人尊重。
这个高中没读完的广东人依靠自己对电子行业的热情建立起一个估值305亿的手机王国，实在令人臣服，更重要的是他在这个浮躁的社会里保持初心，坚持以产品制胜，不弄玄虚。
这大概就是魅族能有那么多“死忠粉”的原因吧！
