文章开始之前，让我们先来思考三个问题： 经营一家企业最重要的是什么？ 管理的本质是什么？ HR真的只是HR的事情吗？一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。...全文

文｜阿杰 通常来说，一个公司人数低于20人的，是不需要 HR 的。 为什么？ 因为公司人数太少，公司组织架构都是扁平化的，能一两句话说明白的事情，绝对不用太多层级。 不过当公司人数超过20人的时候，HR 便是非常重的了。因为公司人员流动、招聘、行政、企业文化等...全文

这段时间的热剧《猎场》，你看了吗？ 这居然是为财务人写的大戏，你看懂了吗？ 1、专业财会人员是第一位的 财务管理必须纳入企业管理机制 剧： 《猎场》中有一段是专门讲财务管理，秀财君听完简直像打了鸡血，原来这剧是为财务人写的： “财务之路要自己一步一步走，苦要...全文

本文根据周丹老师在2017中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会上所做演讲整理，kay责编。 读前思考 人才需求不断变化，你的公司的人力资源有哪些焦虑？ 应对变化，HR们应如何做到敏捷应对？ 我与国内很多HR在一起探讨过大数据、面向未来的很...全文

前些天开播《猎场》，你看了吗？ 宣传海报上，胡歌西装革履，配上冷峻的神情，让蛋爷对这部号称“国内第一部展现猎头职场生活”的商战剧十分感兴趣。 在群众的幻想中，这剧说的肯定是帅哥如何斗智斗勇，迷倒上流社会的名媛们……可看了前几集，大家懵了。说好的商界精英呢？老胡怎么成了...全文

邓康明先生是国内人力资源领域偶像级人物，曾先后在微软、甲骨文、达能等跨国企业任中国区人力资源总监。 2004年，他跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴，任人力资源部副总裁、首席人力官，后成为该公司执行董事、合伙人，期间起起伏伏，但一待10年。他在阿里时，有时连马云都要听他...全文

奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。 前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事：做项目的时候不见人，发奖金的时候人来了，还问别人，为啥奖金没有自己的份？ 在企业里，不同部门有不同的业务性质，人员和岗位性质也不一样。 一年结束...全文

作者：吴涛 全文共 12920 字 9 图，阅读需要 30 分钟 关于员工激励1. 员工激励的定义 员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标，并在追求这一目标的过程中...全文

近日，有网友在某社区发布留言称，“证实了！王者荣耀年终奖100个月工资。” 在热门评论中，有腾讯员工打趣道：“哈哈，也不全是啦。我是120个月。” 这些互动的截图在网络上广泛传播，随后腾讯游戏澄清表示：“这传言太离谱啦~10月才开始就算奖金啦？大家还得努力工作好几个月呢！”...全文

本文偏长，请耐心阅读 不要错过任何的精彩内容 引言：战略是科学，也是艺术和手艺 战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。 第一是科学的一面。自从商学院创立100 年来，都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来...全文

如果我们留意一下就会发现，如今能够令人瞩目的组织变革其实没有多少，就那么几家。 例如华为、海尔、美的、中兴、腾讯、阿里等，不仅仅是因为他们变革力度大，变革频繁，更因为他们已经摆脱了传统企业的“标签”，为其他企业树立了标杆。 很多企业都希望通过了解这些企业的变革，为自己...全文

关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。员工离职到底可以折射出公司内部的什么问题呢？从员工的离职时间就可以分析出来，越分析越心惊！员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格...全文

卫哲，23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，327国债事件中，老板入狱，事业跌落谷底。29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人32岁任世界500强百安居总裁，36岁被马云挖到阿里，担任首席CEO！ 本文整理自卫哲先生于2017中国招聘领袖峰会·上海站的演讲分享，略...全文

当技术团队只有十几人的时候，每个月谁做了什么，大家都心知肚明，论功行赏不会有太大问题。随着团队的不断壮大，主管可能连下属的名字都叫不上来，更别说他每个月的产出了，势必会出现“分赃不均”的问题，这时候就需要引入绩效考核机制。 绩效考核制度应该考察哪些方面呢？分析阿里、腾讯、华...全文

说起谈薪技巧，这还真不是啰嗦几句就能解决的。它根你自己的能力水平有关、根公司的状况有关，根应聘者的情况有关，根氛围、时机有关，每种情况都有很多不确定的因素，还有很多技巧是只可意会，不可言传，我就简单的列下个人分析，供大家参考。 一、公司的情况 首先要清楚公司的...全文

【案例简介】 公司员工小何是公司主要项目负责，人因公司发展空间有限，考虑个人发展原因向主管申请离职，并填写了《离职申请表》。主管张经理认为小A是部门的核心员工，现在人手紧张，短期很难马上找到合适的人替代小何。张经理希望小何能够慎重考虑，并承诺将在合适的时间将给小A加工资。过了一...全文

【案例简介】 刘某是2008年来这家房地产中介公司做房产经纪人的，公司跟他签了一年的劳动合同，期限为2008年7月1日至2009年6月30日。合同快到期时，人事经理找到刘某，认为刘某工作非常出色，打算延长他的劳动合同期限，于是将合同期限变更成2008年7月1日至2010年6月3...全文

【案例简介】 最近刚接触劳动关系，上周六第一次去仲裁院，我突然觉得莫名的感伤，我们到底应该站在公司这边还是员工这边，真得很矛盾，我第一次觉得做HR的可悲，我们明知道什么是对的什么是错的？但是因为立场的不同，你知道错了但是你不能认，我第一次觉得做HR的痛苦…… 【案例解析】 ...全文