你们公司HR这么烂,你们老板知道吗?

更多 2017-12-06 17:34 阅读:5227 / 回复:0 楼主fckvip
文|阿杰

通常来说,一个公司人数低于20人的,是不需要 HR 的。
为什么?

因为公司人数太少,公司组织架构都是扁平化的,能一两句话说明白的事情,绝对不用太多层级。

不过当公司人数超过20人的时候,HR 便是非常重的了。因为公司人员流动、招聘、行政、企业文化等等,HR 部门都是要进行辅助管理的部门。所以这个时候 HR 便非常重要了。

今天,阿杰就跟你聊聊关于创业公司 HR 的事。

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01

见过不少 HR,有中年大妈型,有控制欲望极强的类型,也有没啥水平喜欢拍马屁的。因为HR部门的位置属性,导致她经常跟老板会走的很近,所以很多时候老板在用人的时候,会先过 HR 的这一关。

不过,HR的职责和义务可不是写个表格,做个招聘就完事了。
先讲几个我经历过的故事吧:

曾经面试过一家公司,是一个很著名的青年创业社区公司。当时那个 HRD 电话让我过去聊聊,这位人事总监是个男的,估计是80后,年龄在35岁左右,聊的过程中,我认真对待他提的每一个问题,最后问了我一句:阿杰啊,你是80后,你懂95后吗?我们可是做的95后青年创业地产社区啊,整个项目都是围绕95后啊。

我想了想,认真回答到:还可以,然后我列举了一些95后和80后不同的成长时代背景和生活习惯。我很真诚的问答面试问题,期待他的反馈。

然后他略有所思的回答:这不是95后的特征。好吧,其实我回答的也是我之前上得到的,既然你觉得不对,那我便反问到:那您觉得95后是什么特征呢?

可能是我这么一问,把他问楞了,好久没反应过来,场面略显尴尬,然后便让我走了......

第二个故事,是我曾经工作过的一家公司。HRD 是一位女士,经过了解和工作的认知后,发现她在专业能力上并不是很突出。不过她很享受指挥别人,说白了就是喜欢把自己的该做的事情分配给别人做,如果做好了,她会跟领导去邀功,做坏了呢~就是别人的问题了。

可想而知,这样做的结果就是大家都很不服气,同事一个个离开了。

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02

到底什么是 HR 的第一职责?
我想就是:HR 的第一要务是留住人才,而不是不停的招聘人才。

没错 !HR 首先是服务职能部门,是公司“春江水暖鸭先知”最敏感的部门,公司员工的任何情绪和迹象,HR 都应该是最先发觉的。

一个公司最大的资本和发展根基是“人才”,这是 HR 做招聘时候脑子里边最先有的概念。招进来的人没有留住,里面的人“杂草丛生”,或者人员流动性太大,最后坑的是谁?当然是公司老板和长远发展大计了。

记得我曾经工作一家公司 HR 在老板惋惜公司个别人员离开的时候,她竟然对老板说:没关系还有更好的。记得当时听完 HR 的态度后,真心为老板捏一把汗,这样的 HR 价值观,真心不知道企业发展的未来到底在哪个方向,企业文化会何去何从?

HR 部门要懂得培养人才,每一个部门的岗位和职责,都不是绝对对应大学所学习的专业的。所以 HR 在制定部门发展人才规划的时候,要懂得给员工成长和学习的空间。只懂得用人,而不懂得培养人的公司,永远只能是一个“作坊”公司。

宽容和价值观,对一个管理人事部门的人至关重要,因为价值观的取向直接决定了公司未来的战略走向和命运。

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03

HR部门不是一个决策部门,更不是一个滥用权力管理人员的部门,而是要懂得如何建设有使命感和幸福感的企业文化。在把好招聘关口的同时,做好相关制度的建设,比如薪酬制度的建设,奖励制度的建设等等。

HR 部门的失职,必然会导致公司战斗力的下降、凝聚力丧失、人员流动过大等等。这其实对公司的老板来说,是最可怕的事情。

打造幸福感,其实是HR部门的一种顶层战略思维,能力和水平越烂的人,越会指挥别人,高水平的 HR 部门懂得建设公司的顶层人才战略格局和方向,让人才会自己内部造血,不断丰富公司的文化,形成企业内部和外部交往的良性循环。

要记住 HR 部门是公司服务职能部门,而不是行政管理职能部门。在企业管理不断转型的今天,好的 HR 将会给企业的发展带来更多有益的价值。相反,如果 HR 部门能力不够,最后倒霉遭殃的就是老板自己和公司。

最后说一句,HR 要懂得如何维护员工和孤独的 CEO在一条船上。否则老板被 HR 坑掉,是多么遗憾的一件事情。
“  你若盛开,清风徐来。”

今天就写到这里,希望大家喜欢,谢谢!

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